{"id":34058,"date":"2017-07-21T23:55:56","date_gmt":"2017-07-21T21:55:56","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.coaster.de\/wp\/?p=34058"},"modified":"2017-07-21T23:55:56","modified_gmt":"2017-07-21T21:55:56","slug":"keine-liebe-fuer-disneyland-paris-auf-der-d23-expo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gruen-wald.de\/wordpress\/artikel\/keine-liebe-fuer-disneyland-paris-auf-der-d23-expo\/","title":{"rendered":"Keine Liebe f\u00fcr Disneyland Paris auf der D23-Expo"},"content":{"rendered":"

\"IMG_2645.JPG\"<\/a>Auf der diesj\u00e4hrigen Expo von Disney regnet es wieder mal Attraktions-Ank\u00fcndigungen ohne Ende f\u00fcr Walt Disney World und das Disneyland: Tron-Coaster, Ratatouille, mehr Guardians of the Galaxy, gro\u00dfer Mickey-Ride, neues Gondelsystem, Star War’s Galaxy Edge mit zwei riesigen Star-Wars-Attraktionen, neues Star Wars Hotel inkl. Storyline., neues Toy Story Land…<\/p>\n

Die Ank\u00fcndigungen f\u00fcr Disneyland Paris: Eine Iron-Man-Ausstellung im Hotel New York mit dem Namen „The Art of Marvel“!<\/p>\n

Das stimmt durchaus ein wenig nachdenklich, denn erst im Fr\u00fchjahr hat die Walt Disney Company den defizit\u00e4ren Betrieb in Paris \u00fcbernommen – und damit wartete die Fangemeinde eigentlich auf das dringend notwendige Signal f\u00fcr einen Kurswechsel hin zu einem erfolgreichen Resort, das sich weiter entwickelt. Seit Jahren tritt Disneyland Paris auf der Stelle. Der Europa-Park holt immer mehr auf, hat bereits das 2nd Gate, den Walt Disney Studios Park in Paris, eingeholt. Die Besuchszahlen im „DLP“ sind zweistellig r\u00fcckl\u00e4ufig.<\/p>\n

Oder anders gesagt: Ich erwarte ja keine gro\u00dfe Attraktionsank\u00fcndigung, aber zumindest ein \u00f6ffentliches Bekenntnis zum Park, den man immerhin gerade einen Monat zuvor adoptiert hat. Und wenn man gesagt h\u00e4tte: „Wir haben einen gro\u00dfen Masterplan, der in den n\u00e4chsten 10 Jahren das ganze Resort zu einer Spitzendestination macht“ h\u00e4tte es mir pers\u00f6nlich schon gereicht. Statt dessen macht man das gleiche wie immer: Man k\u00fcndigt gro\u00dfspurig eine „Neuheit“ direkt parallel zu den (wirklich gro\u00dfen) Neuheiten der amerikanischen Parks an und stellt als Kunde danach gleich fest, dass es wieder nur eine aufgeblasene Umgestaltung ist – von denen in Paris bislang viele mehr als kontraproduktiv waren:<\/p>\n

Aus dem geliebten Space Mountain wurde das fade Mission 2, daraus jetzt das unpassend thematisierte Hyperspace Mountain. Das ebenso beliebte Blue Lagoon-Restaurant wurde in ein Restaurant rund um Captain Jack umthematisiert – mit Hilfe von Piraten-Flaggen im Gesamtwert von vermutlich 10 Euro. Und auch die Renovierung von Big Thunder Mountain im letzten Jahr, als fast der ganze Park eine einzige Baustelle war, hat nicht gefruchtet: Bald schlie\u00dft die Achterbahn erneut, weil die Renovierung die Probleme nicht behoben sondern verschlimmbessert hat. „The Art of Marvel“ reiht sich nahtlos in dieses „same old same old“ ein, n\u00e4mlich alte Kammellen als Neuheiten verkaufen.<\/p>\n

Es ist eine Mogelpackung, die ich fr\u00fcher eher dem finanziellen Engpass in die Schuhe geschoben habe. Tats\u00e4chlich spielt jetzt die Mutter genau das gleiche Spiel. Wie soll ich dann als Kunde, Liebhaber und Ex-Aktion\u00e4r Vertrauen haben, dass es nun endlich aufw\u00e4rts gehen soll, wenn sich scheinbar -trotz Buy-Out- nichts \u00e4ndert? Es kann doch nicht sein, dass man als neue Mutter absolut nichts anderes zum DLP zu sagen hat, als das.<\/p>\n

Gut m\u00f6glich, dass die Mutter trotzdem gro\u00dfes mit dem immer noch total unterentwickelten Areal vor hat. Vielleicht gibt es da schon gro\u00dfe Pl\u00e4ne, von denen wir nur noch nichts wissen (vom CAPEX-Plan mal abgesehen, der sieht ja erst in 7-8 Jahren \u00fcberhaupt eine neue Headliner-Attraktion vor!). Mir pers\u00f6nlich reicht das nicht. Ein Bekenntnis muss her.<\/p>\n

Denn wenn drei Kinder an Weihnachten beschenkt werden, zwei eine tolle Spielekonsole kriegen, die Eltern sagen „Ich liebe dich!“ und dann das dritte nur kommentarlos einen Lutscher kriegt und veilleicht der Onkel dann fl\u00fcstert „Aber dein Papa wird dir in 5 bis 10 Jahren auch eine Spielekonsole schenken und dich dann auch lieben“ dann kann man dem Onkel wenn man will zwar glauben und sich damit tr\u00f6sten, aber immer noch sagen, dass es eine Schei\u00dfaktion war, die das dritte Kind vor allen anderen blos stellt. Genau das passiert mit Paris auch dieses Jahr wieder auf der Disney-Expo.<\/p>\n

In einem Forum hat man dann gesagt: Es geht eben am Ende ums Geld und nicht um Gleichberechtigung und N\u00e4chstenliebe. Ich seh das ja anders.<\/p>\n

Denn wenn du dein Kind liebst und es ihm das wissen l\u00e4sst, dann ist das auch ein Invest. Ein Kind, dass sich geliebt f\u00fchlt, ist erfolgreicher im Leben, weil es wei\u00df, dass es etwas wert ist. Kinder, die nicht geliebt werden, stellen sich selbst in Zweifel und haben es generell schwerer.<\/p>\n

Klar geht’s ums Geld. Aber Disney hat auch selbst mal ganz hart gelernt, was es bedeutet, wenn man seine „Kinder“ nicht „liebt“ und glaubt, es geht auch ohne dieses „Invest“:<\/p>\n

Warum sind die Walt Disney Studios in Paris kein vollwertiger Park? Weil man an den Standort durch die vielen R\u00fcckschl\u00e4ge nicht mehr geglaubt und nicht investiert hat. Man hat ihn nicht „geliebt“. Man „musste“ ihn bauen. Heute leidet der ganze Park darunter. Bei „WDS“ muss man ja im Prinzip jetzt den ganzen Park umbauen, damit der wieder auf dem Level mitschwimmt, den Disney eigentlich von seinen Kindern erwartet. Dieses fehlende Invest r\u00e4cht sich jetzt. Das Kind ist nicht erfolgreich. Bei Disney’s California Adventure gab es jahrelang ein \u00e4hnliches Problem und selbst Animal Kingdom hat unter dieser reinen Businessdenke gelitten (denn wer h\u00e4tte gedacht, dass Disney irgendwann einfach eine Kirmes \u00e0 la Primeval Whirl bauen w\u00fcrde? Haben sie gemacht. Weil sie echt mal dachten: Geht doch auch ohne Thematisierung!).<\/p>\n

Es geht eben nicht nur ums Geld. Die Produkte, die Disney verkauft, sind hoch emotional. Als jemand, der selbst in der Branche arbeitet, kann ich sagen, dass man zumindest deutlich weniger Erfolg hat, wenn man seine Babys eben nicht liebt und versucht, sie zur Bl\u00fcte zu bringen. Man kann Attraktionen, Filme, Musik, Spiele & Co nicht rein nach betriebswirschaftlichen Ergebnissen betreiben. Du brauchst schon auch kreative Menschen, die das lieben, was du machst – und in deren Produkte musst du investieren, nicht nur in dein Controlling, sonst wird es halbgar.<\/p>\n

Als das Problem in den USA akut wurde hat Disney \u00fcbrigens etwas Cleveres gemacht, n\u00e4mlich Lasseter mit an Bord von Walt Disney Imagineering geholt, der genau diese Kr\u00e4tsche aus Liebhaberei (war ja lange Castmember und kennt die Parks aus dem efef) und Business (Apple, Pixar) mitbringt und das ganz genau verstanden hat. Er hat damals auf der Expo gesagt: „Wir h\u00f6ren euch. Wir wissen, es ist nicht gut, was wir getan haben. Ich werde es beheben. Wir h\u00f6ren den Fans zu.“<\/p>\n

Lasseter war der Ansicht, es m\u00fcssen erst mal neue Headliner her, bevor man die Parks repariert. Er hat dann zun\u00e4chst angefangen, das Problem bei California Adventure zu beheben, in dem er f\u00fcr viel Geld das Cars Land entwickelte, Animal Kingdom bekam das Greenlight f\u00fcr Avatar Land (auch teuer), die Walt Disney Animation Studios wurden neu aufgestellt (Ergebnis: Wreck-it-Ralph und Zootopia, ein Level das vorher nur Pixar erreicht hatte) und mich w\u00fcrde es nicht wundern, wenn Lasseter sogar Ratatouille kr\u00e4ftig mit gepusht h\u00e4tte (er war ja beim Scouting im „WDS“ zu sehen) – die einzige sinnvolle Entscheidung f\u00fcr das „DLP“ \u00fcber Jahre, wenn man mich fragt.<\/p>\n

Die Investitionen waren enorm. Allein Cars Land kostete \u00fcber 1 Milliarde Dollar. Es war unklar, ob es das „DCA“ aus der Krise helfen w\u00fcrde. Aber -und das verstanden die Businesstr\u00e4ger bei den Fehlentscheidungen und Budgetk\u00fcrzungen damals nicht- Menschen erkennen die Liebe, die in diesen Medienprodukten stecken, und honorieren es. Effektiv hat sich das Invest f\u00fcr Disney voll ausgezahlt. Und seitdem f\u00e4hrt Disney mit seinen gro\u00dfen Parks genau diese Schiene. F\u00fcr „DCA“ hat Lasseter dann dieses Jahr den Umbau des Piers zum Pixar-Theming angek\u00fcndigt (was sozusagen die zweite Phase nach den Headlinern darstellt und so langsam die problematische Idee eines „billigen“ Pier-Parks behebt).<\/p>\n

Was sagt uns das \u00fcber das Disneyland Paris?<\/p>\n

Dort ist nie etwas vergleichbares passiert (Ratatouille mal ausgenommen – das war aber auch ein vergleichsweise kleiner Ma\u00dfstab – zudem bald nicht mal mehr exklusiv). Lange konnte man es auf die schlechte finanzielle Lage der SCA, des Betreibers, schieben. Das ist jetzt seit dem Buy-Out so nicht mehr wirklich m\u00f6glich. Man muss die Frage stellen, warum diese Investitionen ins „DLP“ auch jetzt weiterhin nicht angek\u00fcndigt wurden, obwohl die D23-Expo ein idealer Platz daf\u00fcr gewesen w\u00e4re.<\/p>\n

Entweder kommt da sp\u00e4ter nochmal was, und Disney beweist, dass sie das DLP doch „lieben“ und f\u00fcr ein Investment bereit sind (das ist meine Hoffnung).<\/p>\n

Oder es geht am Ende wirklich nur ums Geld und „DLP“ wird rein nach defensiven Controlling-Mechanismen gef\u00fchrt. Die Entscheidungen treffen dort dann Businessleute, die sagen: „L\u00e4uft halt nicht. Da macht ein riskanter Invest keinen Sinn.“ Man f\u00e4hrt den Park immer nur so weit, wie man unbedingt muss, um zumindest beim DLP nicht den Spitzenplatz zu verlieren (weil das bl\u00f6d aussieht, ein paar Jahre hat man ja noch). Das w\u00e4re genau der gleiche Fall wie damals bei „DCA“. F\u00fcr das WDS k\u00e4me dann im besten Fall noch ein Umbau zu Pixar und Marvel in Frage, aber das Lasseter-Prinzip mit „Headliner first“, damit die Besucher wieder Vertrauen gewinnen, w\u00fcrde nicht zum tragen kommen. Wir w\u00fcrden vielleicht das neue „Mission Breakout<\/a>“ bekommen und daf\u00fcr den Tower of Terror verlieren – effektiv also keine neuen Attraktionen erhalten, sondern eben nur andere – genau das, was jetzt auch schon seit Jahren passiert. Und das aus dem einfachen Grund: Weil es gerade noch so reicht. Und weil DLP und gerade auch WDS dann auch weiterhin nicht aus dem Startloch kommt, w\u00fcrde es damit auch so bleiben.<\/p>\n

Anders gesagt: Bereits heute liegt „WDS“ hinter dem Europa-Park. Es ist der am schlechtesten laufende Disney-Park. „Warum sollten wir in sowas noch investieren? Warum sollte es das WDS genau so gut haben wie sein Cousins in Orlando, wo er sich doch so schlecht entwickelt? Warum sollte er gleichberechtigt sein?“ So kann das aber nicht funktionieren. Lasseter hat das erkannt. Er wei\u00df, dass die Menschen nicht bl\u00f6d sind – Keine Investition, keine „Liebe“ ist Stillstand. Zumindest bei den Produkten, die Disney prim\u00e4r macht – n\u00e4mlich emotionale Marken.<\/p>\n

Ich f\u00fcrchte seit dieser Expo tats\u00e4chlich ein wenig mehr, dass das DLP von Disney als einziger Park ganz bewusst auf der reinen Controlling-Ebene gefahren wird, wo ein paar Leute nur mit Zahlen hantieren und dann versuchen, auf diesem Level den Betrieb zu organisieren, weil man einfach nicht an den Standort glaubt, nicht an seine Mitarbeiter glaubt oder einfach an keinen gr\u00f6\u00dferen Erfolg glaubt, der eine richtige Investition rechtfertig. Wenn das so ist, dann w\u00e4re das desastr\u00f6s. So funktioniert dieses Business einfach nicht und es w\u00e4re eine klare Spirale abw\u00e4rts.<\/p>\n

Nein, ich glaube nicht an das „Money First“. Es m\u00fcssen Visionen, Ideen und Investments her. Anders w\u00e4re das original Disneyland, anders w\u00e4re die ganze Disney Company nie entstanden. Ich bin gespannt, was da jetzt in den n\u00e4chsten 2-3 Jahren passiert.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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